Прозрения за лидерството на Александър Велики: Приложения в бизнеса

Какъв Филм Да Се Види?
 

Стратегическа визия





Една от най-трайните икони на лидерство и власт през вековете е Александър Велики. Неговите подвизи бяха не само легендарни, но и примерни, тъй като делата му са трудни за съвпадение дори в наши дни.

Докато Александър пътуваше през Персия и Централна Азия, той имаше предвид едно видение - да обедини толкова култури, колкото намери в своята безмилостна кампания за завладяване на света. Това беше движещата сила, която доведе до величието на Александър, същата сила, която той използва, за да мотивира и ръководи армията си.





Колкото и визионер да е бил стратегически, този урок е този, който всеки мениджър трябва да научи. Мениджърът по силата на своите отговорности трябва непременно да се научи да бъде стратегически. Той трябва да може ясно да дефинира целите си и да се стреми да ги постигне. Всички негови действия трябва да са в съответствие със стратегията.Ayala Land циментира отпечатък в процъфтяващия град Кезон Cloverleaf: Северната порта на метрото в Манила Защо номерата на ваксинациите ме правят по-бичи за фондовия пазар

Ситуационно осъзнаване



Способността на Александър да сканира ситуацията и да се справи по подходящ начин е още едно умение, което мениджърът трябва да научи. Александър илюстрира такава способност, преди да нахлуе в Индия. Той почувства необходимостта да реорганизира армията, която беше водил през Персия, и да се адаптира към различния климат и терен. С такова мислене той успя да подготви правилно своите хора и да определи лоста, който му е необходим, за да спечели битката.

яж bulaga 22 май 2015 г

По същество мениджърът също трябва да се научи да сканира в каквато и среда да е потопена неговата бизнес организация. Той трябва да знае последиците и нюансите на това да бъде в такава среда и да подготви както себе си, така и екипа си.



Културно съзнание

Въпреки разнообразието на хората на Александър, той успя да им заповяда да се бият. Тъй като разбираше важността на междукултурната компетентност, той успя да разруши културните бариери и да доведе хората си до победа. Оценката на Александър за други култури се проявява по време на времето му в Египет, където той умилостивява египетските свещеници и насърчава тяхната религия, като по този начин според тях приемането и уважението са необходими за постигане на целите му.

Съответно мениджърът трябва да може да разпознава културните различия в рамките на организацията. Той трябва да може да приеме тези различия, да се научи как да ги приспособи и да ги използва в своя полза, когато е необходимо.

Далновидност

Александър наистина беше стратег, докато пропагандираше елинската култура. Той разбираше, че единственият начин, по който той наистина може да завладее света, е ако го влее със собствената си гръцка култура.

Всъщност при стратегическото лидерство са необходими три вида умения за успех: добро управление, ефективна работа с хора и създаване на бъдещето. Александър показа, че наистина е добър вожд, като изгради империя, която се противопоставяше на въображението, създаваше и насърчаваше силни работни взаимоотношения със своите хора, както се вижда от тяхната лоялност, и обединяваше много култури и разпространяваше влиянието на елинската култура.

Старателна подготовка

Завоеванията на Александър отвеждат него и армията му на хиляди мили от дома. Като такава, логистиката трябваше да се управлява; тоест поддържане на армията за хранене и снабдяване. За да реши това, Александър измисли два начина на действие: Първо, той рязко ограничи броя на последователите на лагера, които пътуват (и ядат) с армията; и второ, Александър създава разузнавателна и дипломатическа служба, за да проучи маршрута, по който ще поеме армията, и да се уговори за закупуване на храна от местните жители.

Следователно мениджърите трябва да се научат да бъдат винаги подготвени. По всяко време мениджърът трябва да може да идентифицира възможните резултати от решение или начин на действие и да се подготви по подходящ начин за такива непредвидени обстоятелства.

Наемете най-добрите

Александър набира най-добрите и най-ярките за своята армия, избирайки да наема високообразовани гърци за технически и дипломатически задължения. Също така, когато е бил принуден да реорганизира другарската си кавалерия, той е избрал най-добрия си и най-доверен приятел Хефаистион да ръководи един и друг, Клейт, за да използва мъдростта на по-възрастен човек.

Мениджърите трябва да наемат хора, които според тях са способни да свършат работата. Може би е разумно да поставите хора, на които имате доверие, в критични позиции.

Упълномощена делегация

Александър ясно показа как овластява генералите си, като по този начин печели тяхната лоялност и доверие. Генералите на Александър демонстрираха висок морал и ангажираност. Освен това, като се придържаше към визията си за обединяване на много култури, Александър дори упълномощи някои от завоеваните си противници.

По същия начин, в управленска среда, мениджърът трябва да може да упражнява упълномощени делегиране, така че да постигне желаните резултати от производителността, психологическото и физическото здраве, проактивността и иновативността, упоритостта в работата, надеждността, междуличностната ефективност, вътрешната мотивация и високия морал и ангажираност.

Физическа, психологическа смелост

сладък непознат и аз webtoon

Македонската структура ясно показва как Александър е начело на командната верига на армията. Проявяването му на физическа смелост, докато водеше хората си в битка, спечели за него тяхната лоялност и уважение. Той имаше не само физическа смелост, но и умствена сила, показана чрез неговите тактики във войната. Александър беше наясно, че подобно проявяване на смелост ще вдъхнови цялата му армия.

По същия начин мениджърът трябва да даде пример. Неговите подчинени първо трябва да станат свидетели на отдадеността му, преди да го последват до краищата на земята.

Лидерството изисква нещо повече от лични характеристики; тя трябва да бъде външно ориентирана, като осигурява както цели, така и вдъхновение за тези, които се водят.

Подготовка за приемственост

Правилото за наследяване през това време повелява първородният син на царя да бъде наследник на трона. Но Александър почина твърде млад и съвсем неочаквано. Със син, който тепърва щеше да се роди, нямаше престолонаследник по подразбиране.

Когато Александър беше попитан на кого иска да напусне кралството - всичко, което той каза, беше най-доброто (най-силното).

Наследяване през 21 век

Днешните лидери трябва да научат, при всякакви обстоятелства, че приемствеността и подготовката са необходими за поддържане на предприятието. В съвременния бизнес свят управлението на лидера приключва, в зависимост от срока, определен от компанията / организацията или от закона на страната, при липса на първия. Като цяло обаче дали правилото за пенсионна възраст се спазва или не е въпрос на прерогатива на ръководството.

Успехът на лидера е силно повлиян от начина, по който се обработва преходът. Подобно на случая с империята на Александър, вакуумът в седалището на властта в организациите поради внезапна смърт на лидера може да доведе до криза.

В нашите съвременни организации проблемите и притесненията относно наследяването са също толкова сложни. Един от най-често срещаните проблеми е трудността на титуляра да се отпусне и да се отпусне грациозно.

замък в небето дола

Може да има много други причини, но това, което Джон П. Котър иска да подчертае, е, че: Могат да съществуват мощни сили, които да попречат на хората да искат да се пенсионират. И когато започне да се развива натиск да ги принуди да се пенсионират, както почти винаги, същите тези сили понякога карат хората с почтеност да предприемат действия, които могат да имат силно разрушително въздействие върху техните фирми или конкретни хора или и двете.

Александър Велики е вдъхновил и повлиял на много концепции за управление и лидерство, които са се превърнали в водещи стълбове на успешни бизнес лидери и проспериращи организации. Днешните разумни мениджъри биха се справили добре с неговите уроци и биха взели страница от историята му за успех.

Препратки:

Джон П. Котър. Главният мениджър. Харвардско бизнес училище

Пътят на воина: Бизнес тактики и техники от History’s Twelve Greatest Generals