(Част 2)
Трето, фокусираме се върху отбора, а не върху суперзвездите. Ние наблягаме на екипните цели, екипните награди и индивидуалния принос за успеха на екипа.
Четвърто, ние вярваме в нашите хора. Започваме с предположението, че всички могат и ще се справят добре, ако получат подходящата среда и подкрепа. Бъдете онзи природозащитник, който създава средата за успеха на хората. Приемете, че нито един служител не е перфектен, така че живейте с неговите недостатъци. Както и да е, не бихте ли предпочели да се справите с дявола, когото познавате, отколкото с дявола, който не знаете.
И накрая, никога не изпускайте от поглед пазара си. Продуктите са продукти, възможностите са възможности, технологията е технология, но само приемането на пазара ще ви позволи да реализирате печалба.
В днешно време много е поставено върху технологиите, продуктите и възможностите. В това се крие проблемът, ако се фокусирате върху тях. Движите се твърде бързо, пазарът може да не е готов. Ангажирате се твърде рано, технологията може да се промени. Изчакайте, може да останете назад. Не се подготвяте, може да ви хванат в неведение. В крайна сметка наистина трябва да наблюдавате клиента си.Ayala Land циментира отпечатък в процъфтяващия град Кезон Cloverleaf: Северната порта на метрото в Манила Защо номерата на ваксинациите ме правят по-бичи за фондовия пазар
Нашият успех винаги се е измервал по отношение на размера. Никога не сме си поставяли номер 1. Това не беше нашата цел. Искахме да сме добри в това, което правим - един клиент, един продукт, една транзакция наведнъж. Ставането на голям беше само страничен продукт от това, което правим, сравнително добре.
Мисля, че моите 30 минути са почти изтекли, така че нека завърша сега, като оставям на всички ви малко храна за размисъл. Определени управленски практики станаха на мода и мисля, че трябва да се запитаме дали не сме махнали махалото твърде много.
Първо, всички приемаме, че управлението е важно, почти необходимо за доброто управление. Придържането към глобалните стандарти обаче се обърна към спазване на глобалните предписания. Универсалните принципи на справедливост, почтеност, отчетност, прозрачност и ефективност са стабилни. Но универсалните предписания може да не се прилагат за всички пазари. По-лошото е, че може да се пристрастим към картите с резултати и наградите най-вече въз основа на контролни списъци срещу общи рецепти.
В развитите икономики, където корпоративната собственост е разпръсната, използването на независими директори е добър начин за създаване на подходящи механизми за контрол и баланс на мениджмънта и номинираните от ръководството директори. В нашата среда забравяме, че мажоритарните акционери споделят същото желание да гарантират коректността на управлението. Прекалено много ли разчитахме и натоварвахме независимите директори за сметка на големите акционери? Нека се съсредоточим върху резултата, а не върху това кой върши работата.
Второ, принципите на лоялната конкуренция помагат или спъват нашата икономика? Ще се осмеля да кажа, че моделите на САЩ и Европа може да не са най-добрите за държава като нашата. Трябва ли да следваме повече корейския модел, където те възпитават национални шампиони в различни индустрии, за да могат да се конкурират, регионално или глобално? Освен това, как определяте подходящ състезателен пейзаж? Локален ли е, национален, регионален или глобален? Бих казал, че в банковата индустрия това са всички. Но трябва да сме наясно, че всички са в глобални условия.
Трето, какво представлява добрата практика на корпоративно управление? Често западната практика накланяше махалото на създаване на стойност към постигане на краткосрочни печалби. Много се набляга на тримесечните печалби и печалбите от акции, но недостатъчно на дългосрочните инвестиции, пазарния дял или растежа на франчайзинга. Азиатските инвеститори (предимно собственици на семейства) гледат на подобряване на стойността на бизнеса за следващото поколение. В Азия мажоритарните акционери (предимно контролирани от семейството) са марки, издържали на няколко поколения. Нека не ги изпускаме от поглед
стойности.
Въпреки че винаги има място за постигане на правилния баланс, когато цените на акциите се сринат, тенденцията е да се заблуди от страна на краткосрочните печалби.
И накрая, всички ние трябва да бъдем посланици на страната. Сега сме на сладко място с добър и широкообхватен растеж. Може да ни хареса това, което виждаме (наполовина пълно), а може и да не (полупразно). Независимо от нашето виждане, нека всички работим, за да напълним повече чашата. Нашият оптимизъм или песимизъм няма да променят ситуацията, но нашите съгласувани действия за разширяване на позитивите явно ще допринесат много.
В заключение си припомням първата си среща с господин Уош Сицип, когато се присъединих към SGV преди няколко години. Той каза, че (и тук перифразирам) кариерата ни ще расте само ако институцията се разраства и институцията ще расте само ако страната расте. Следователно, като практикуващи мениджъри, ние носим отговорност да помогнем на икономиката ни да расте. А това означава да положим усилия да повлияем на политически въпроси, които възпрепятстват растежа на нашата компания, нашата индустрия и икономиката на нацията.
Моля, позволете ми да завърша с това обаждане до всички членове на MAP (Асоциация за управление на Филипините) и практикуващи мениджъри.
Благодаря ти. INQ