Go Negosyo провежда онлайн форум Контролният списък на CEO за COVID-19. По посока на часовниковата стрелка, отляво: президент на LT Group и главен оперативен директор Майкъл Тан, председател на основателя на Wilcon Depot Уилям Бело, изпълнителен директор на Bountry Fresh Тенисън Чен, изпълнителен директор на Universal Leaf Philippines Уинстън Юй и изпълнителен директор на Jeron Travel and Tours Chal Lontoc
Макар че няколко филипински изпълнителни директори не виждат край, който все още се вижда от икономическата криза, породена от новата пандемия на коронавирусната болест (COVID-19), те виждат огромно обещание в скромно заведение, което може да се намери на почти всяка улица в страната : Магазинът за сари-сари (сорт).
В онлайн форума Контролният списък на CEO за COVID-19, организиран от Go Negosyo на 16 април, Майкъл Тан, президент и главен оперативен директор на LT Group, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., Philippine National Bank, Tanduay Distillers) каза, че един от начините за улесняване на прехода от засилена общностна карантина към ниво на баранга е да се доближат основни стоки до хората - а най-добрият начин да се направи това е да се използват пълноценно магазините за сари-сари във всяко село .
[Магазинът сари-сари е] един от най-малките единици за ММСП (микро, малки и средни предприятия), които имаме в икономиката. Поради ограничения си капацитет, той ще носи само това, което се движи бързо - това, което е необходимо в барангая, каза Тан. Хората няма да имат нужда да ходят на мокър пазар или хранителни стоки. Идеята е да им донесете стоките, вместо да ги излизате навън.
Той добави, че въпреки че мерките, прилагани от правителството, като парична помощ, дистрибуция на стоки за подпомагане и подвижни пазари, са били от голяма помощ, магазинът на сари-сари все още ще бъде най-ефективната бизнес единица, която може да накара хората да минимизират движението си, когато закупуване на провизиите, от които се нуждаят.Ayala Land циментира отпечатък в процъфтяващия град Кезон Cloverleaf: Северната порта на метрото в Манила Лошото състояние на селското стопанство на PH се обвинява в неправилно насочени политики
Те дори биха знаели кой в квартала има добър или лош кредит, тъй като дори имат своя собствена система „паутанг“ (заем), каза Тан. Така че предложението е да се разреши разпространението на стоки в магазините за сари-сари, така че хората да не се налага да излизат от своите баранги.
При отворени магазини собствениците на сари-сари ще могат отново да печелят собствени доходи, а не само да разчитат на финансова помощ, предоставена от правителството. Икономиката също ще има полза от такава настройка, каза Тан.
От това, което прочетох, магазините за сари-сари допринасят с 13 процента за нашия БВП (брутен вътрешен продукт) - това е около 1,5 трилиона P, добави той. Това е печеливша ситуация.
Към Tan по време на дискусията, която беше модерирана от главния изпълнителен директор на Jeron Travel and Tours Чал Лонток, бяха колегите, изпълнителен директор на Universal Leaf Philippines Inc. Уинстън Уй; Основателният стол на Wilcon Depot Уилям Бело; Главен изпълнителен директор на Bountry Fresh Food Inc. Тенисън Чен; и основателят на Go Negosyo Джоуи Консепсион. Бизнес лидерите говориха за планове за съответните им компании, след като мерките за блокиране станат по-слаби и в крайна сметка бъдат напълно отменени.
Те също така дадоха съвети на други собственици на фирми, които все още се опитват да разберат какво трябва да определят като приоритетни, когато рестартират предприятията си. Консенсусът: Приоритет на лидера в такава криза винаги трябва да са хората.
Това нещо се случи толкова бързо, че [изпълнителните директори] трябва да могат да направят свой собствен контролен списък. И номер 1 в този списък трябва да бъде здравето и безопасността на вашите хора. Ако не са уверени в това, няма да отидат на работа, каза Уй. Здравето и безопасността всъщност са номер 1, номер 2, номер 3, номер 4, номер 5 в нашия списък - и всички бизнес процеси просто ще последват след това.
Тан също изрази съгласието си и даде примери за това как LT Group бързо реагира на пандемията: Още в средата на февруари служителите бяха помолени да носят маски за лице и да се подлагат на термично сканиране на входните точки, а капацитетът на асансьора беше ограничен до шест души на време.
Бяхме и едни от първите, които направиха бързи тестове. Разполагаме с около 2000 комплекта - PNB, PAL, нашите фабрики го имат. Освен това сме поръчали още 10 000 от тези комплекти, които ще дойдат след две до три седмици, каза Тан.
В крайна сметка защитата на служителите си означава и защита на поминъка, добави Уй.
Препитанието не се случва за една нощ. Всички ние в този форум взехме цял живот, за да изградим и развием бизнеса си, за да нахраним семействата си и да се погрижим за заинтересованите страни. Когато се изгубят поминъци, социалната структура, която ни свързва като общност, се разрушава и когато това се разпадне, не знам колко още животи също ще бъдат загубени, каза Уй.