Приятел, който управлява семеен бизнес, изпрати провокативно имейл: Какво отличава новото от старите богати семейства? Стереотипите казват, че старите богати семейства имат вкус, изтънченост, класа; докато новобогаташите са силни, вулгарни, лепкави. Старите богаташи имат безупречен етикет, те са уважителни и уединени; новозаможните нямат нрави, те са социални алпинисти и всичко друго, но не и дискретни.
Моят отговор: За комика Гари Лисинг старият богаташ е магнатът, който оставя на дъщеря си всичко по волята си, докато новобогаташът е магнатът, който се жени за дъщеря си.
Шегите настрана, редиците на старите богаташи сякаш изтъняват, тъй като съдбата, направена преди десетилетия, изчезва. По-голямата част от семейните фирми в света днес (особено в новобогатия Китай) все още са в стадия на основателя, което прави повечето хора новобогаташи.
Но как може новият богаташ да действа по-гениално? Спрете да публикувате онлайн маркови чанти, дрехи, пътувания и други. Старите богаташи никога няма да бъдат хванати да се хвалят с покупките си.Ayala Land циментира отпечатък в процъфтяващия град Кезон Cloverleaf: Северната порта на метрото в Манила Защо номерата на ваксинациите ме правят по-бичи за фондовия пазар
морски дарове град сан франциско калифорния
Следвайте примера на Бил и Мелинда Гейтс, родителите на най-богатите деца в света. Докато богатството им беше натрупано през последните няколко десетилетия, те обещаха, че трите тийнейджърски деца няма да бъдат стереотипните бебета от доверителния фонд (което по ирония на съдбата е насочено предимно към старите богати).
Децата ни трябва да имат усещането, че собствената им работа е значима и важна, каза Бил Гейтс пред британския телеграф през 2014 г. Искаме да постигнем баланс, така че те да имат свободата да правят каквото и да било, но не им се струпаха много пари, така че че могат да излязат и да не правят нищо.
Децата няма да наследят по-голямата част от състоянието на родителите си на стойност 80 милиарда долара, голяма част от които вече са насочени към семейната фондация, предназначена за здравеопазване и образование в развиващите се страни.
мама мери рожден ден 8 септември
Нека служителите имат повече думи
Парите не са всичко, теоретично знаем. Но сега науката се съгласява.
В експеримент в САЩ хората са по-малко склонни да помогнат да превозят автобус в камион, когато им се предлага малка такса като плащане, отколкото ако го направят безплатно, тъй като заплащането намалява задачата до икономическа транзакция, вместо възможност да помогне на друг.
Това може да е причината да сме толкова разочаровани, когато чакащият персонал, мениджърите, доставчиците на услуги и подобните в ресторантите, хотелите и други индустрии на услуги настояват да намалят никела и да намалят всяка малка постъпка, която правят.
В много семейни бизнеси (мислите за ресторанти за мама и поп или семейни легла и закуски) услугата често изглежда по-истинска, като собствениците и персоналът се стараят да ни накарат да се чувстваме добре дошли. Независимо дали са истински или фалшиви, често имаме впечатлението, че хората там изглеждат по-щастливи, отколкото така наречените представители на клиенти или обслужващ персонал в бездушни корпоративни места, които изглежда са роботи, изрязани от една и съща злощастна плесен, изтърсващи едни и същи плетеници, но липсващи в човешка топлина и инициативност.
Парите са от съществено значение, разбира се. Но проучване след проучване показва, че хората са щастливи и доволни, те трябва да намерят смисъл в работата си.
Когато им се даде шанс да направят работата си смислена и ангажираща, служителите прескачат, дори ако това означава, че трябва да работят по-усилено, казва американският психолог Бари Шварц, автор на „Защо работим“.
Рутинната и обезличаваща работа има човешки разходи. Твърде често, вместо да могат да се гордеят с това, което правят, и да извличат удовлетворение от това, че го правят добре, работниците нямат какво повече да покажат за усилията си, освен заплатата си.
Проучване на повече от 100 компании разкрива, че тези с висока стойност на човешките ресурси са с почти 20 процента по-голяма вероятност да оцелеят поне пет години от тези, които не са.
жена, раждаща изправена
Как семейният бизнес може да мотивира служителите? Като им даде повече дума за това как си вършат работата. Като се уверите, че им предлагате възможности да учат и да растат. Като ги насърчавате да предлагат подобрения в работния процес и слушат какво казват.
Но най-важното е, че трябва да подчертаем начините, по които работата на служителите прави живота на други хора поне малко по-добър (и, разбира се, да се уверим, че всъщност го прави ...)
Семейните фирми, които наистина издържат, са надхвърлили само печеленето на пари. Чрез известни фондации или тиха филантропия те работят за подобряване на обществото - като осигуряват справедлива заетост, задоволяват нуждите на клиентите и подхранват растежа на своите служители.
Куина Н. Лий-Чуа е в борда на директорите на Центъра за развитие на семейния бизнес на университета „Атенео де Манила“. Вземете нейната книга „Успешен семеен бизнес“ в University Press (e-mail [имейл защитен]). Изпратете имейл на автора на [имейл защитен]